Alguns conceitos trabalhados no setor logístico são tão amplos e complexos que conseguem confundir até mesmo profissionais da área. Afinal, sempre é possível encontrar alguém que misture alguns termos como Supply Chain e Logística.
Embora não seja nenhum pecado confundir os conceitos, é essencial que um gestor da área entenda as principais diferenças e como funciona cada metodologia de trabalho. A separação dos processos da Supply Chain e da Logística, por exemplo, é fundamental para que a empresa atinja os seus objetivos sem precisar onerar o seu caixa financeiro.
Para ajudar você a entender de uma vez por todas o assunto, a seguir destrincharemos cada termo e explicaremos quais as diferenças entre Supply Chain e Logística. Continue com a gente e confira.
Boa leitura!
Supply Chain é um termo em inglês que traduzido significa “Cadeia de Suprimentos” – e essa tradução é um ótimo caminho para entendermos bem como funciona essa metodologia na prática.
A Supply Chain engloba toda cadeia de produtos de uma empresa, desde o planejamento de compras, passando pela aquisição da matéria-prima até a entrega da mercadoria ao cliente final.
Em outras palavras, o setor da Cadeia de Suprimentos tem um raio de atuação consideravelmente extenso. A sua administração passa por todas as atividades que dizem respeito ao produto da empresa, incluindo etapas da Logística, como por exemplo:
Nessa atuação também se engloba o relacionamento com agentes externos, como produtores, motoristas, fornecedores, compradores, entre outros. Em razão disso, a Supply Chain também participa de decisões de setores como o marketing e o financeiro.
Não obstante, um gestor de Supply Chain deve cuidar da infraestrutura física dos armazéns, garantindo que todo o planejamento seja corretamente executado nos mínimos detalhes.
Uma das origens da palavra Logística vem do termo francês “logistique”, que significa estudo do planejamento e da realização de diferentes processos. Já na Grécia Antiga, os oficiais militares que cuidavam da distribuição de suprimentos eram chamados de Logistikas.
Inicialmente, a logística era aplicada nos períodos de guerra, facilitando o armazenamento e distribuição de itens variados, tais como:
Só a partir da década de 70 é que a metodologia começou a ser aplicada na otimização dos processos empresariais.
Dentro do mundo corporativo, a logística se tornou responsável por gerenciar processos que garantem alta performance e baixo custo nas atividades centrais para as empresas, por exemplo:
Agora que você já entendeu a origem e o conceito dos termos, confira alguns dos principais pontos de diferença.
Esse é, possivelmente, o principal ponto de diferença entre Logística e Supply Chain – e também o que melhor explica a distinção entre as metodologias.
Como apresentado anteriormente, o setor de Supply Chain concentra esforços no estudo e extração de informações para criar planejamentos que garantam a máxima eficiência em toda a jornada dos produtos de uma empresa. Ou seja, o trabalho do gestor é muito mais teórico, demandando uma visão holística.
Já a Logística foca na execução das atividades de movimentação da carga, assegurando que o planejamento criado previamente seja colocado em prática da melhor maneira. Em outras palavras, o setor é responsável por garantir que a mercadoria saia do ponto A e chegue ao ponto B com segurança e dentro dos prazos definidos.
No entanto, não significa que o gestor da Logística age de forma negligente, sem estudo ou extração de informações. Em ambos os casos, é desenvolvido um trabalho de preparação a fim de garantir efetividade nos processos.
Outro ponto de diferença entre a Logística e a Supply Chain é o tipo de relacionamento que cada gestor precisa desenvolver no seu dia a dia.
Por adotar uma gestão mais abrangente, o responsável pela SCM (Supply Chain Management) trabalha com um relacionamento inter empresarial, ou seja, com outras empresas. Esses parceiros podem ser diversos e se concentrar em qualquer parte da cadeia de suprimentos, por exemplo:
Já a logística foca na integração entre as equipes internas da instituição, em um relacionamento intraempresarial (dentro da empresa). Mas é claro que há também relação com agentes de fora da empresa, como fornecedores e distribuidores.
Como a movimentação segura e efetiva da mercadoria é o foco da Logística, ela interage muito mais com os grupos que participam diretamente dessas etapas.
Um fator de suma importância tanto para a Logística quanto para o Supply Chain é o transporte das mercadorias da empresa. Mas, qual o papel exato de cada uma dentro desse cenário? Entenda mais.
Dentro da área de transportes, o gestor de Supply Chain continua desenvolvendo o seu principal trabalho: análise de estratégias a fim de definir as melhores ações para a jornada da mercadoria.
Aqui, ele precisa, por exemplo, entender qual o tipo de modal mais adequado, quais diferenciais o compartimento de carga precisa ter para se adequar às características da carga, qual o tempo necessário para que a mercadoria chegue até o comprador, entre outros.
Além disso, o setor de Supply Chain deve definir qual a prática mais indicada para a contratação de um transportador, por exemplo: uma empresa transportadora ou um profissional autônomo através de plataformas especializadas em intermediação de serviços.
Esse tipo de escolha faz toda a diferença tanto para a qualidade do transporte quanto para os custos da empresa, já que um profissional contratado por uma plataforma online pode realizar a operação com a mesma eficiência e com frota personalizada, resultando em ótimo custo-benefício visto que evita a ociosidade dos veículos.
Utilizando as informações e os planejamentos criados pela gestão de Supply Chain, a equipe Logística entra em ação para executar e otimizar as atividades.
Com o tipo de modal e contratação definidos, cabe ao gestor logístico trabalhar maneiras para desenvolver os processos com máxima eficiência:
Com isso, o gestor da Logística garante que todos os prazos definidos sejam respeitados e tanto a mercadoria quanto os profissionais envolvidos finalizem a operação com segurança.
Embora em alguns momentos as duas metodologias pareçam uma prática só, é imperativo que cada uma seja desenvolvida paralelamente de maneira otimizada. Assim, as vantagens passam a ser inúmeras, por exemplo:
Não há dúvidas o quanto a Logística e a Supply Chain são essenciais para o sucesso das empresas atualmente. E ainda que alguns proprietários acreditem que é possível trabalhar sem uma gestão diária da SCM, o mercado e as exigências cada vez maiores dos clientes apontam para o caminho inverso.
Por isso, não fique para trás, garanta o máximo de produtividade e eficiência em toda cadeia de suprimentos do seu negócio.
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